并考虑是否再生产

2018-10-02 16:32

许:部分经销商并不乐意实行“可视化”,担心生产商抢了他们的客户源。企业必须一再与经销商对接协调,制定一种合理的分配制度实现共赢。[1][2]下一页

打开“千里眼”筑起高效物流信息平台

时刻变化的市场考验的是企业的管理能力,不用说零库存,只要把整个物流周期降两天,企业就能赚取一笔不小的利润。

雷:在企业的仓储、配送、货运以及服务于货物流程的信息化工程,香港都有非常专业的物流公司运作,不少物流公司曾有替国际大品牌运作过全球物流配送的经验,在亚洲地区乃至全球,积累了一些物流配送资源。

现在的关键是,由于害怕缺货、又无法精准预测到终端需求量,企业只能在淡季时,储备大量纸巾、纸尿裤等各类产品的库存。但到了旺季又发现,最终还是出现某些产品积压或某类产品缺货的现象。

主持人:如何提高供应链的可视化程度,使采购物流、生产物流与销售物流高效对接?

侯:如果每件产品的流向,企业都可以通过“可视化”系统打开“千里眼”,精准地获悉物流数据,那么,压缩周期、降低不必要的库存并非难题。

主持人:过去,泉州企业在物流配送中做了哪些改进?未来,企业如何进一步完善物流配送中心?

外包物流配送是未来的发展趋势。当前,国际品牌耐克、阿迪达斯等体育用品企业的物流配送均外包给专业物流企业运作。泉州的制造业要实现国际化,可与香港专业物流公司交流合作,或将物流配送外包给专业的公司操作。

侯:“可视化”的软、硬件仅仅是一个工具,运用好“可视化”物流系统才是关键,这考验的就是企业的反应和协调能力。例如,广东地区某个专卖店的一款跑鞋缺了货,这一信息在第一时间传到了企业总部,总部就应协调好物流配送中心及时补货,并考虑是否再生产,协调面辅料供应商及加工商,及时配备好相应的原材料,并按时生产、快速发货。

【雅兴商务服务网】近日,泉州市企业与香港物流代表团进行了对接,在交流意见的同时,不少企业表示现已着力导入产品物流“可视化”,但导入“可视化”之后,关键还在于企业后期的反应协调能力。

许:以恒安为例,70%以上的原材料依靠进口,生产基地分布在全国各地,这就涉及原材料须根据各地状况运输至生产基地的物流配送问题。然而,企业的销售波动较大,淡旺季的销售比例约为1∶2,如果淡季没有多储备好产品,一到旺季,所有的供应商经销商都要进货了,企业就容易出现缺货。

但泉州绝大多数企业现有的物流系统却只能获知分销中心的销售数据,不能在第一时间获知终端门店的销售状况。而分销中心的数据有一定的滞后性。比如,企业这个月获知的一款秋装库存和销售数据,可能是分销商上个月收集的,待到企业做出反应时,秋装有可能就过季了。

练就“飞毛腿”打造快速物流反应系统

主持人:我市企业现行的供应链配送状况如何?

走出“集约路”探索专业物流运营模式

许:如果将纸巾运到新疆卖那就没利润了,一般500公里范围的物流供应半径被认为比较合理。受物流半径的局限,企业到了一定规模,必定要分开建生产基地以及配套的配送中心,集约化地生产当地所需的产品。

此外,经销商的发货时间未能确定也是一大问题。与海外市场履行合同的制度形式不同,国内经销商什么时候要,企业就得随时给。国内的经销商往往是下了订单,却未告知企业发货时间。基本上,经销商会等超市里的纸巾卖完了,才赶快向生产企业要货,这使得生产企业为了占领市场,不得不加大库存。

雷:香港不少专业物流企业能快速收集消费者信息,以“可视化”的信息系统将意见反馈到商店,汇总到企业设计部,然后通过采购、生产出时尚新品,使得设计与生产紧密结合。

现今,由于生产基地及经营部各自设立仓库,造成企业的库存重复、资源浪费,今后,将把这些资源集中起来,在全国主要城市设立7—8个rdc中心,即区域分发中心,以经济半径覆盖当地销售,以快速响应降低物流成本。